経営コンサルタントの独り言

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AIの活用【経営コンサルタントの独り言】新着!!

AIは、何かを調べるときに非常に便利です。 質問をすると、過去の膨大な資料を組み合わせて、回答してくれます。 ただし、完全な正解を得るためには、質問の仕方も重要です。 つまり、自分が調べる課題の内容をよく熟知しているかど […]

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差別化するもの(品質・価格・時間・サービス・品揃え)【経営コンサルタントの独り言】新着!!

経営の差別化は、中小零細企業には重要な要素です。 すなわち、ここが一味違うのだという、他社にないものを売り物にするということです。 品質が良い、価格が安い、24時間営業、人の対応が良い、品物の種類が豊富にある、 など差別 […]

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キャッシュフロー経営【経営コンサルタントの独り言】

会社の経営は、いくら利益が出ていても、つぶれる場合があります。 それは、お金がないことです。 例えば、売掛金が多すぎたり、在庫が多すぎたりしてお金が無くて支払いができない場合がこれに当たります。 この場合、毎月現金・預金 […]

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船井幸雄の、時流適応一人相応一番主義【経営コンサルタントの独り言】

時流を読むことから始まり、その流れに乗ることができるかどうかが重要である。 新しいことを行うことに関して、適応力が問われる。 そして、そのことが他より優れているかどうかも問われる。 それが一番になるかどうかである。

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プロローグ

今日から、経営コンサルをしていて気づいたことなどを掲載していきます。 私の経営の理想は、京セラの稲盛さんの提唱する、アメーバー経営です。社員一人一人が 経営者の気持ちで独自で責任を持ち、行動する。 そして、それを束ねるの […]

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