役員退職金の適正額(功績倍率法)新着!!
退職金額＝①最終月額報酬×②役員在職年数×功績倍率 ①退職直前に支給されていた月額役員報酬 ②役員として就任していた年数 ③地位・功績に応じた倍率(例：社長の場合2.5～3.0倍)
SWOT分析②【経営コンサルタントの独り言】
整理の仕方 縦軸に「プラス要因／マイナス要因」、横軸に「内部要因／外部要因」を取った２×２のマトリクスで整理するのが一般的です。 プラス要因マイナス要因 内部要因 強み(S) 弱み(W) 外部要因 機会 […]
SWOT分析①【経営コンサルタントの独り言】
SWOT分析は、企業やプロジェクト、個人の状況を「内部要因」と「外部要因」の両面から整理し、 戦略を立てるためのフレームワークです。4つの要素の頭文字をとって名付けられています。 4つの要素 Strengths (強み） […]
修繕費vs資本的支出【経営コンサルタントの独り言】
まず、「60万円未満」または「前期末取得価格の10％以下」の形式基準でスクリーニング。 それに当てはまらなければ「原状回復か価値向上か」の実質判定に進みます。
消耗品vs備品【経営コンサルタントの独り言】
取得価格が基準:10万円未満は消耗品費、10万～20万円未満は一括償却資産、20万～40万円未満は中小企業者等なら特例で即時償却可(令和8年4月以降、上限が30万円→40万円に引上げ)、それ以上は備品として資産計上。
交際費vs会議費【経営コンサルタントの独り言】
目的が「接待」か「会議」かがまず基準。 令和6年４月以降は、社外の人を含む飲食で1人当たり10,000円以下(改正前は5,000円) かつ書類要件を満たせば会議費等として全額損金算入できます。
3.相続時精算課税制度【経営コンサルタントの独り言】
相続時精算課税制度とは、60歳以上の贈与者から贈与者の推定相続人(18歳以上の直系卑属に限る) 又は18歳以上の孫への贈与につき認められる贈与税の課税制度をいう。 贈与時に贈与税を納付し、贈与者の相続発生時にはその贈与財 […]
2.贈与税の配偶者控除【経営コンサルタントの独り言】
①婚姻期間満20年以上の配偶者からの贈与であること。 ②居住用不動産の贈与又は居住用不動産を取得するための金銭の贈与を受け、 贈与日の翌年３月１５日までにその居住用財産に居住し、かつその後も居住し続ける見込みであること。 […]
贈与税【経営コンサルタントの独り言】
1.基礎控除と税額計算 基礎控除:110万円 税額計算：(贈与税の課税価格—１１０万円)×贈与税の税率 税率：一般贈与と特例贈与(18歳以上の者が直系尊属より受ける贈与)の税率は異なることに注意