経営コンサルタントの独り言
ロボット化【経営コンサルタントの独り言】新着!!
ロボットと人間の違いは何でしょうか。 ロボットは、24時間働いても大丈夫です。文句を言いません。 AI 仕上げですと応用もきき、変化があっても対応可能です。 しかし、初期投資をしなければなりません。 でも、未来は確実にこ […]
下請けと元請け【経営コンサルタントの独り言】新着!!
カルロスゴーンが日産に来る前は、下請けさんを協力会社と呼んでいました。 この場合、元請けの利益は、トリクルダウンで下請けにも反映しました。 今は、元請けは合い見積もりで、一番金額の安い下請けに仕事を出しています。 元請け […]
適応力【経営コンサルタントの独り言】
ダーウィンの法則で考えていくと、変化に適応できるかどうかが、その会社が存続できるかどうかということです。 適応力を発揮するには、現在の一番心地よい習慣を変え、新しいやり方を、創造することが必要です。 そのためには、柔軟な […]
目標と目的【経営コンサルタントの独り言】
目的は、何のためにこれを行うかということであり、 目標は、どこまでやりたいかということを数値としてあらわすことです。 重要なのは目的の達成であり、結果として目標が達成されるということなのでしょうね。 この二つは、経営計画 […]
ヒトの働き甲斐【経営コンサルタントの独り言】
人は、何の目的で働くのか。 金だけのためではないことは、明白です。 働くことがやり甲斐を生み、面白くなることだと言えます。 仕事を通して、成長を感じ取れる喜びは、何よりも増してうれしいことです。
ＡＩの活用【経営コンサルタントの独り言】
ＡＩは、何かを調べるときに非常に便利です。 質問をすると、過去の膨大な資料を組み合わせて、回答してくれます。 ただし、完全な正解を得るためには、質問の仕方も重要です。 つまり、自分が調べる課題の内容をよく熟知しているかど […]
差別化するもの(品質・価格・時間・サービス・品揃え)【経営コンサルタントの独り言】
経営の差別化は、中小零細企業には重要な要素です。 すなわち、ここが一味違うのだという、他社にないものを売り物にするということです。 品質が良い、価格が安い、24時間営業、人の対応が良い、品物の種類が豊富にある、 など差別 […]
キャッシュフロー経営【経営コンサルタントの独り言】
会社の経営は、いくら利益が出ていても、つぶれる場合があります。 それは、お金がないことです。 例えば、売掛金が多すぎたり、在庫が多すぎたりしてお金が無くて支払いができない場合がこれに当たります。 この場合、毎月現金・預金 […]
船井幸雄の、時流適応一人相応一番主義【経営コンサルタントの独り言】
時流を読むことから始まり、その流れに乗ることができるかどうかが重要である。 新しいことを行うことに関して、適応力が問われる。 そして、そのことが他より優れているかどうかも問われる。 それが一番になるかどうかである。